Producto y competencia · Lección · 1 min de lectura

Casi toda mi facturación viene de uno o dos productos

Si la facturación depende de pocos productos, la caída llega sin alternativa. Sumá productos mientras el actual todavía vende.

Es común que una cuenta nueva despegue con un producto que vende cientos de unidades por mes. El riesgo es quedarse ahí: cuando entran competidores o la demanda baja, toda la cuenta cae con él y no hay otro producto preparado para sostenerla.

Usá el margen que deja el producto principal para validar dos o tres productos más, del mismo comprador o de la misma categoría. Medí qué porcentaje de la facturación depende del primero y fijate como objetivo reducirlo trimestre a trimestre.

Medí qué porcentaje de la contribución mensual aportan tus dos productos principales. Si supera la mitad, fijate una meta para bajarlo cada trimestre con productos validados según cómo validar antes de comprar.

Próximo paso

Ordenar las decisiones de tu cuenta con números.

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