Mirar solo la facturación total del evento dice poco. Desagregá por producto: unidades vendidas, margen después de descuentos y pauta, conversión, quiebres de stock y reclamos. Compará contra las semanas previas para separar lo que el evento agregó de lo que iba a pasar igual. Revisá también qué pasó con la reputación y con los despachos durante el pico.
Con eso armá una lista de decisiones para el próximo evento: qué productos priorizar, qué descuentos funcionaron, dónde faltó stock, qué campaña de Ads rindió. Guardala junto al calendario. Sin esta lectura, cada evento empieza de cero y se repiten los mismos errores.
Los números del cierre son: contribución total del evento contra un período comparable, unidades por producto, días con quiebre de stock, ACOS de las campañas y reclamos del período. Guardalos en la misma planilla todos los años para comparar evento contra evento. Si las ventas bajan después, revisá antes de culpar a la fecha.
Ordenar las decisiones de tu cuenta con números.
Asert acompaña a vendedores y empresas a dirigir su cuenta de Mercado Libre como unidad de negocio: margen por producto, stock, pauta y logística, revisados en una mesa de decisiones semanal.
Asert acompaña la toma de decisiones en Mercado Libre con mirada comercial, operativa, financiera y administrativa.