Herramienta: la calculadora de punto de equilibrio calcula cuánto tenés que vender para no perder y tu margen de seguridad.
Es la decisión de fondo detrás del fasón, la maquila y la tercerización: hacerlo uno o pagarle a otro.
Una comparación que confunde
Comparar el precio del tercero con el costo total de fabricar, que incluye fijos repartidos que no desaparecen.
Ejemplo: fabricar cuesta $1.100 por unidad, de los cuales $800 son variables y $300 son fijos asignados. Un tercero ofrece hacerlo a $950. Parece conveniente comprar. Pero si de esos $300 solo se ahorran $100, el costo evitable es $900, y fabricar sigue siendo más barato.
Qué más pesa
- Capacidad liberada: si se puede usar para algo más rentable, cambia la cuenta.
- Calidad y plazos: un proveedor que falla cuesta más que la diferencia de precio.
- Conocimiento: tercerizar algo clave puede regalar el saber hacer.
- Escala: el tercero puede tener costos que la empresa no alcanza nunca.
Si la alternativa es producir afuera, la calculadora de cinco caminos compara importar, pasar por Paraguay y producir bajo maquila.
Decidir con la cuenta hecha.
Evaluamos proyectos, costos y precios de tu empresa: flujo de fondos, VAN, TIR, punto de equilibrio y presupuesto, con una recomendación por escrito.
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